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为什么初创企业不招新手程序员?

时间:2014-12-16来源:网络 作者:未知点击:

有时候,企业没有时间让员工在工作中学习。

至少,这是一位初创企业联合创始人兼首席技术官的态度,他就是Smartling公司的安 德烈·阿克塞尔罗德(Andrey Akselrod),他一直在为建立自己的国际开发人员团队而挑选员工。在他位于美国纽约、价值2.5亿美元(上一轮融资的公司估值)的初创企业中,共有 60位开发人员为安德烈工作,其中没有一位是刚从学校毕业的新人。

“我们非常挑剔,”他说,“我们只招聘资深人士。市场上有很多初级开发人员,不过生活就是这么残酷。”

Smartling公司正以和任何硅谷初创企业一样的速度飞快发展,今年筹集了2,500万美元的风险投资,以便让苹果(Apple)、特斯拉(Tesla)、GoPro、Spotify和更多客户的翻译工作变得更为轻松。为了快速部署新功能,阿克塞尔罗德在雇用有经验的员工方面毫不妥协,即使这些员工的薪酬更高。

“如果你比较薪酬的话(他们的工资更高),但如果你比较长期产出的话——一位经验丰富的员工能够完成初级员工3倍的工作量,此后需要的维护工作更少,”阿克塞尔罗德说,“我认为,为产出更多、经验丰富的开发人员支付更多的薪酬,是更高效的方法。”

为什么初创企业不招新手程序员?

招聘大量的程序员,对应聘者进行测验,可能是有效的方法,但是阿克塞尔罗德更希望从他信任的核心团队中获得生产力。这种顽固的态度实际上妨碍了他在纽约扩大员工规模的努力,当地的市场竞争极为激烈。

“招聘初级开发人员很容易,”他说,“如果我想聘请初级开发人员,只要出门走到大街上就能招到。但是我并不推荐这样做。”

 

阿克塞尔罗德承认,他的方法可能并不适合每个人,有些人喜欢与年轻员工一起工作,在工作中教导他们。但是他自己一直坚持采用这种招聘方 式,五年前在他与联合创始人杰克·韦尔德(Jack Welde)创立Smartling公司之初,他们就采用了这种方法:找到合适的员工,保护他们的积极性。阿克塞尔罗德不失自豪地表示,他的纽约团队在过 去五年中实现了零损耗。

阿克塞尔罗德有一件秘密武器,也起到了一定的作用——Smartling公司也在他的祖国乌克兰招聘开发人员(阿克 塞尔罗德在18岁时来到美国上大学)。尽管该国去年的局势颇为动荡,但Smartling公司最近仍在基辅新设了第二个办事处——此前他们在第聂伯罗彼得 罗夫斯克设立了第一个办事处。这些程序员的薪酬更低廉,而且当地优秀人才的竞争也没有美国那么激烈。

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